2016年9月10日下午，廣東旺來新材料科技股份有限公司隆重召開兩化融合管理體系貫標啟動大會。

按照《廣東省開展“兩化”融合管理體系貫標試點工作方案》（粵經(jīng)信信息〔2014〕221號）部署，《廣東省經(jīng)濟和信息化委關于2016 年兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)名單的公示》確定了我司為2016年第一批推薦的廣東省“兩化”融合管理體系貫標試點企業(yè)。

會議由陳興國副總經(jīng)理主持，湛彩虹董事長、李攀峰常務副總經(jīng)理參加會議并做了重要講話。參加本次大會的還有公司總經(jīng)辦成員、公司中高層管理人員、各部門代表以及咨詢服務機構廣東惠能節(jié)能服務公司的相關領導共20多人。

會議現(xiàn)場照片

此次啟動會議主要任務是動員和部署2016年兩化融合管理體系貫標達標工作。會上，公司董事長湛彩虹表示，今天企業(yè)的發(fā)展，是由分片式管理轉向信息化集成管理的時代，面對全球經(jīng)濟增速放緩，行業(yè)競爭激烈的條件下，企業(yè)要想在競爭和發(fā)展中立于不敗之地，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢、拓展更加廣闊的市場空間、提升技術和管理創(chuàng)新等，必須進行信息化建設。兩化融合管理體系的建立，在當前信息化時代下是企業(yè)轉型升級的重要抓手，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的體系方法，是面對新的競爭環(huán)境下確立的企業(yè)新型能力。同時董事長湛彩虹對參會的公司管理人員強調，公司在兩化融合管理體系的建立和實施過程中，必須做到：全員參與、認真學習、學而至用，用而有效！

   會上，李攀峰常務副總經(jīng)理表示，公司在2012年開始正式引進戰(zhàn)略管理，通過戰(zhàn)略管理的落實，實現(xiàn)了業(yè)績高速增長的事實證實，一個企業(yè)的發(fā)展，首先是戰(zhàn)略目標明確；其次是公司高層重視和全員參與，落實過程及時驗證和調整。兩化整合管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)方法，我們一定要學好、用好！企業(yè)信息化的管理決不是上幾個軟件系統(tǒng)就能實現(xiàn)的，更不是把體系框架搭建起來就完成了兩化融合體系的建立，它必須循環(huán)不斷的，最終成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。最后，李攀峰常務副總經(jīng)理給公司接下來推動兩化融化體系建設過程中作出了要求，要求全體同事全力以赴保證公司兩化融合體系順利貫標！

    陳興國副總經(jīng)理對《兩化融合管理體系貫標工作實施方案》進行了介紹，并對接下來的工作進行了講解！

    會議上大家認真聽講，仔細領會，收效顯著。全體與會人員在和諧而愉悅中結束了會議。